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Maîtrisez vos coûts par activité
avec rigueur, sans buzzwords

ABcost accompagne les DAF, contrôleurs de gestion et directions métier dans l'analyse de la performance économique. Méthode Activity-Based Costing rigoureuse, appliquée à votre réalité.

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Trois leviers, un cadre commun

L'ABC ne sert pas qu'à recompter — elle sert à décider mieux.

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Formation ABC

Sessions présentielles ou distancielles, 1 à 2 jours, pour vos équipes contrôle de gestion et directions métier. Cas concrets, pas de slides creux.

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Missions de conseil

Audit, modélisation des inducteurs, refonte du suivi de marge par activité. 15 à 90 jours selon périmètre. Livrables exploitables immédiatement.

🧱

Outillage

Templates Excel, modèles de calcul, dashboards type. Pack clé-en-main pour démarrer une démarche ABC sans partir de zéro.

Étude de cas — secteur public, accompagnement PME

Un exemple représentatif de mission conduite sur 6 mois. Données anonymisées.

Cas client — anonymisé

Un organisme d'accompagnement des PME facturait tous ses dossiers au même coût forfaitaire — alors que le coût réel variait de 1 à 6.

Contexte. Établissement public, 120 collaborateurs, 850 dossiers PME traités par an sur 4 types d'accompagnement (diagnostic, financement, développement international, reprise). Tarification forfaitaire identique quelle que soit la complexité du dossier.

Ce qu'on a fait. Sur 6 mois : cartographie de 23 activités, identification des inducteurs de coût réels (nombre d'entretiens, volume de documentation, délai d'instruction, recours aux experts externes). Modélisation ABC complète sous Excel structuré — aucun logiciel tiers.

Ce qu'on a trouvé. Trois types de dossiers coûtaient en réalité 40 à 65 % de plus que le tarif facturé. Deux types généraient une marge positive non identifiée qui compensait en silence les autres. Le modèle a permis une refonte complète de la grille tarifaire, validée par le conseil d'administration sous 3 mois.

23 inducteurs de coût modélisés
6 mois du démarrage à la validation CA
1 à 6 ratio de variance des coûts réels
0 outil tiers acheté

Ce qu'en disent les équipes

Retours de directeurs financiers et contrôleurs de gestion après mission ou formation.

"Nous avions travaillé avec d'autres consultants avant ABcost. C'est la première fois qu'on nous livrait un modèle ABC réellement utilisé par les équipes 18 mois après la mission. Pas un beau tableur rangé dans un tiroir."
DAF — équipementier automobile, 340 salariés, région Hauts-de-France
"La formation de 2 jours a changé la façon dont notre comité de direction parle des marges. On raisonne en activités, plus en centres de coûts. Ce n'est pas une nuance : ça change les décisions."
Directeur financier — cabinet de services RH, 120 consultants, Paris
"Le pack de templates nous a économisé 6 semaines de travail interne. Le modèle est auditable, les hypothèses sont documentées. On a pu le présenter aux commissaires aux comptes sans rougir."
Contrôleur de gestion — PME industrielle agroalimentaire, 180 salariés

Tarifs

Transparents. Sans surprise. Adaptables selon la taille et le périmètre.

Formation

Formation ABC — 1 jour

2 400 €
HT / groupe — jusqu'à 10 personnes. Présentiel ou distanciel.
  • Fondamentaux ABC : inducteurs, objets de coût, activités
  • Atelier pratique sur vos données (données fictives ou réelles anonymisées)
  • Support pédagogique structuré remis aux participants
  • Accès questions post-formation 30 jours par email
Demander un devis
Formation — Recommandé

Formation ABC — 2 jours

4 200 €
HT / groupe — jusqu'à 10 personnes. Présentiel recommandé.
  • Jour 1 : fondamentaux + modélisation guidée
  • Jour 2 : cas complet sur vos données réelles + mise en pratique
  • Modèle Excel structuré livré à J+5 après formation
  • Session de suivi 1h à J+30
  • Support questions 60 jours
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Conseil

Mission ABC

1 200 €
HT / jour — engagement minimum 15 jours. Devis personnalisé.
  • Audit préalable et cartographie des activités (5-10j)
  • Modélisation complète des inducteurs
  • Livrables opérationnels remis aux équipes
  • Présentation aux décideurs (CA, CODIR)
  • Transfert de compétences en fin de mission
Cadrage gratuit (demi-journée)

Pack Outillage disponible séparément : templates Excel ABC + guide méthodologique — 490 € HT.
Demander le pack →

Téléchargez le guide : Initiation à l'ABC en 12 pages

Les fondamentaux, un exemple chiffré de A à Z, et les 5 pièges à éviter. Sans inscription payante.

Aucun spam. Une ressource, c'est tout.

Questions fréquentes

Ce qu'on nous demande avant de démarrer.

Non — et c'est probablement le malentendu le plus répandu. Les applications les plus nettes se font dans des structures de 80 à 500 salariés, là où la comptabilité analytique classique existe mais ne suffit plus à piloter les marges par produit, client ou canal. Les grands groupes ont souvent des équipes internes capables de mener ce chantier seuls. Les PME, elles, ont besoin d'un accompagnement ciblé et opérationnel.
Un premier diagnostic des distorsions de coûts : 5 à 10 jours. Un modèle ABC opérationnel, validé et utilisable par vos équipes : 30 à 60 jours selon la complexité. Dans tous les cas, les premières conclusions (là où les écarts sont les plus importants) émergent dès les deux premières semaines — ce qui permet souvent de prendre des décisions immédiates même avant la fin de la mission.
Non. Le modèle ABC s'alimente depuis vos exports actuels — ERP, compta générale, Excel, peu importe. Le travail de structuration se fait dans des fichiers Excel bien construits dans la grande majorité des cas. Si votre volume justifie un outil dédié, on vous guidera vers les options adaptées — mais ce n'est presque jamais le point de départ.
C'est là qu'elle est souvent la plus utile. Dans les activités de services, les coûts directs (matières) sont faibles — le reste, ce sont des coûts de main-d'œuvre et de structure difficiles à imputer. L'ABC permet de répondre à des questions que la comptabilité standard ne traite pas : quelle prestation nous coûte le plus à délivrer ? Quel client génère réellement une marge ? Quel canal de distribution absorbe le plus de temps ?
Oui. Un atelier de cadrage d'une demi-journée — offert pour tout premier contact sérieux — permet de valider en commun si la démarche ABC a du sens pour votre situation. On repart avec une proposition concrète : périmètre, livrables, durée, prix. Vous décidez ensuite. Aucun engagement à ce stade.